如何提高企业的管理效率?

2020-06-24 10:13 admin

企业注重管理,管理注重效率,为了提高管理效率,我们必须按照一定的规则办事。对于企业管理,有以下十条黄金法则。

 

1.马太效应:保持优势必须更大

 

马太效应,它的名字来自马太福音中的一个寓言,说:“如果你有任何东西,把它翻一倍,称之为多余的。不,即使他有的东西也会被拿走。”马太效应是指强者越强,弱者越弱的现象。它广泛应用于社会心理学、教育等领域。

 

马太效应显示了大企业在市场中的绝对优势。一个企业要想在某一领域保持优势,就必须在该领域迅速扩张。当你成为某个领域的领导者时,即使投资回报是一样的,你也能比你的弱势对手轻松获得更多的价值和收入。

 

在几乎所有的市场领域,基本上都是那些大企业能够保持他们的优势。然而,如果一个企业不能在某个领域迅速做大做强,就必须考虑是否需要寻找新的发展领域来获得更好的回报。

 

2.奥卡姆剃刀定律:解决基本问题

 

复杂性很容易让人迷失,只有经过简化,人们才能理解和操作。奥卡姆剃刀定律的内涵是:如果没有必要,不要增加实体。它指出许多事情实际上是有害的和无用的,很多时候人们会被这些麻烦淹没。我们必须做的是简化复杂的事情。

 

在企业管理中,奥卡姆剃刀定律告诉我们,在处理事物时,我们应该把握事物的主要本质,把握主流,解决最根本的问题。特别是,要顺应自然,不要人为地使事情复杂化。只有这样才能把事情处理好。从这个意义上来说,管理的方式就是简化的方式,这意味着对事务的真正控制。

 

3.不值得定律:做值得做的事

 

不值得定律是管理学中的经典定律。它揭示了人类普遍的心理反应:对他们认为不值得做的事情冷嘲热讽和敷衍了事的态度,导致对成功和自我满足的渴望。

 

有一句经典台词:“原料不重要,调料不重要,温度不重要,最重要的是厨师的心。”当你带着一颗“不值得”的心烹饪时,苦味就会加入你的食物中。

 

那么,什么是值得做的呢?值得做的工作有以下特点:它符合我们的价值观,适合我们的个性和气质,让我们看到期望。如果一个人认为一件事不值得,那么效果就不会很好,这就要求管理者科学合理地分配任务。

 

4.斗法:举起最短的板

 

装水的木桶由几块木板组成,水量也由这些木板决定。如果其中一块板很短,桶的含水量是有限的,短板成为桶含水量的“限制因素”。

 

木桶定律说一个桶能装多少水完全取决于最短的一块木头。也就是说,构成一个组织的次等部分往往决定了整个组织的水平。如果把一个企业的管理水平比作桶,把企业的经营业绩比作桶里的水,那么影响企业业绩水平的决定性因素就是最短的板。企业的董事会是多种资源,如研发、生产、市场、管理、质量等。为了最大限度地提高木桶的生产能力,有必要合理配置企业内部的各种资源,及时组成最短的木板。

 

也就是说,对企业来说,就是找到相应的桶和盘子,然后找到最短的盘子并把它举起来!

 

5.华盛顿合作定律:人口多不一定就是力量大

 

一个和尚挑水吃,两个和尚挑水吃,三个和尚没有水吃。华盛顿的合作法则说,一个人会蒙混过关,两个人会互相推诿,而三个人永远不会有所成就。

 

人与人之间的合作不是简单的力量增加,不是简单的1+1=2,而是更加微妙和复杂。例如,如果每个人的能量是1,那么10个人的能量可能大于10或者小于1。人与人之间的合作不是一成不变的。它更像是有自己方向的能量。当互相推动时,会事半功倍。当彼此对立时,它将一事无成。

华盛顿的合作法告诉我们,在企业管理中,大量的人不一定是一个大的力量。有一点不是说参与的人越多,成功就越容易。合作是个问题。如何合作以及是否合作也是一个问题。

 

6.观察定理:一个团队只能有一个声音

 

当一个人有一块手表时,他可以知道现在是什么时间,但是当他同时有两块手表时,他就不能确定了。这两块手表并不能帮助人们更准确地判断时间,反而会造成混乱,让看手表的人失去对时间的判断。准确的方法是选择一块手表,并试着调整它的时间作为标准。

 

在企业管理中,观察法则告诉我们,对于同一个人或同一组织,不能同时采用两种不同的方法和两个不同的目标。没有人能同时被两个人指挥,一个团队也不能有两个决策者。否则,这个企业、这个团队和这个人将会不知所措,他们的行为将会混乱不堪。

 

7.零和游戏:“双赢”能让每个人都开心

 

8.酒与污水法则:及时处理“老鼠屎”

 

9.“南风”法则:只有关心下属才能激发工作热情。

 

10.金鱼缸效应:透明和公开可以防止腐败和不健康的行为。

 

透明和公开是防止腐败和不健康做法的神奇武器之一。规章制度和各种工作的透明度能够有效地激励员工,使他们有超越自己和他人的欲望,有助于释放员工的潜能,为企业做出贡献。